
Top! Ben altijd erg kritisch en niet vaak zo enthousiast als nu over een training. Complimenten.
"

Op een afwisselende wijze, met relevante opdrachten, inzichtelijk gekregen wat pro's en con's zijn in vergaderingen. Goede tips en analyses.
"

Het was gewoon goed!
"

Heel goede opzet, op onze situatie toegesneden, met heldere sheets, met humor gegeven, scherp waar nodig, maar ook met voldoende ruimte voor reflectie. Aansprekende praktijkvoorbeelden.
"

Ik heb veel geleerd van inbreng van anderen (spiegel) en van nieuwe werkvormen en inzichten. Inbreng eigen situatie heeft opluchting gegeven en ideeën om ermee aan de slag te gaan.
"

Ik vind de training geweldig. De handvatten die aangereikt zijn als het gaat om hoe om te gaan met veranderingen, processen e.d. hebben mij meer inzicht gegeven in zowel het proces als in mijzelf.
"

Heldere opzet. Heldere informatie. Zeer positieve werkwijze. Goede sfeer, veiligheid, vertrouwen en gezellig, waardoor ieder veel durft te geven en dus veel kan ontvangen.
"

Ik heb me er volop ingestort, zonder scrupules. Alle informatie opslurpend. Heerlijk om zoveel feedback te krijgen, dat mis ik al jaren in mijn werk.
"

Ik was al een tijdje op zoek naar bevestiging van mijn eigen beeld als leidinggevende. Door te kijken, luisteren naar anderen – en dat alles keurig in een vorm gegoten – ben ik gegroeid.
"

Het is voor mij een 'wereldreis in 6 dagen' geweest. Naast mijn persoonlijke ontwikkeling is het warme bad van de supergroep en de doelstellingen van de hele cursus (leiderschap) volledig geslaagd!
"
Gang van zaken
Voorafgaand aan een begeleidings-, trainings- of coachingstraject neemt Consenheim de volgende zaken met u onder de loep:
waar staat u?
• de huidige stand van zaken binnen uw organisatie
• de huidige situatie van uw medewerkers
• krachten/zwakten/kansen/bedreigingen
waar staat u voor?
• missie
• kernwaarden
• cultuur
• structuur
waar gaat u voor?
• drijfveren
• visie
waar gaat u heen?
• doelen
hoe komt u daar?
• strategie
• actie
Aanpak
Uw vertrekpunt en uw doelen bepalen het traject. Uitgangspunt is dat de bijdrage van Consenheim zo beperkt mogelijk blijft. Want hoe meer management en medewerkers zélf doen, hoe krachtiger het resultaat.
Een traject bestaat uit korte, overzichtelijke stappen. Op die manier blijft het doel helder en kunnen we de aanpak zonodig snel bijstellen. Flexibiliteit is daarbij belangrijk. De praktijk is immers oneindig veel inventiever dan u en Consenheim Consult vooraf kunnen zijn.