Mathijs Bakker "Een aantal jaren geleden hebben we besloten, in ons toen jonge bedrijf, dat ze een onderdeel van onze interne strategie zou worden: trainingen voor (nieuwe) medewerkers om ons CSN groep dna te delen. En met succes. Ondertussen hebben rond de honderd medewerkers de training gevolgd. Op papier heet het: De ondernemende Medewerker, maar bij ons staan ze bekend als De Winnie sessies. De training is, zoals gezegd, bedoeld om nieuwe medewerkers van de CSN groep te introduceren met de manier waarop we communiceren, de manier waarop we met elkaar omgaan. Wat we belangrijk vinden in de dienstverlening naar de klant en naar elkaar. Maar ook om de medewerker zelf zijn of haar sterkte en minder sterke eigenschappen te laten herkennen. Winnie's persoonlijkheid en professionele vaardigheid als trainer zijn bepalend voor de succesvolle trainingen. Ze is een pittige dame die zo nodig de confrontatie aan durft te gaan. Met een groot gevoel voor humor en een enorme dosis ervaring lukt het haar altijd om mensen in beweging te krijgen in hun persoonlijke ontwikkeling. Ze creëert een open en veilige sfeer zodat medewerkers tijdens een onderdeel als ´vragen aan de directeur´, waarbij ik nog wel eens voor de groep sta, de meest kritische vragen stellen. Na een training zijn er alleen vrolijke gezichten, inclusief dat van mijzelf. " Mathijs Bakker is algemeen directeur van de CSN groep 

Ap de Vries "De werkwijze van Winnie Consenheim heb ik vooral weten te waarderen in haar rol als begeleider bij bijvoorbeeld teambuildings- en veranderingstrajecten. Ze blinkt uit in haar vaardigheid om aan te sluiten bij de cultuur van de groep waarmee ze werkt. Daarbij creëert ze als begeleider een veilige sfeer waarin elke deelnemer zich gehoord voelt en respect en aandacht voor de mening van anderen heeft. Vooral in trajecten waarin een organisatieverandering noodzakelijk lijkt zijn dit kenmerken van grote waarde. Het is dan ook mijn mening dat dit soort coaching voor organisaties de allerlaatste post is om op te bezuinigen. Juist wanneer er wellicht pijnlijke beslissingen genomen moeten worden is het belangrijk om te investeren in de kennis en creativiteit van medewerkers. Op die manier kun je een proces zorgvuldig begeleiden. Kenmerkend voor mijn vertrouwen in de kwaliteit van Consenheim Consult is dat ik de dienstverlening van Winnie heb meegenomen van mijn vorige werkplek naar de huidige."
Ap de Vries is directeur van de Vereniging van Openbare Bibliotheken en was voorheen directeur van Kunstconnectie.

Karen Neervoort "Je doet het niet zo makkelijk, een externe partij vragen om een intern proces te begeleiden. Er is toch een extra verantwoordelijkheid omdat wij te maken hebben met overheidsgelden en de primaire insteek is toch dat alle budgetten rechtreeks ten goede aan de leerlingen moeten komen. Dus je denkt er goed over na. Maar soms merk je dat de geschiedenis van een team in de weg van ontwikkeling kan gaan staan. Misschien dat je als leidinggevende in theorie wel in staat bent zo'n ontwikkeling vlot te trekken maar in de praktijk ben je zelf vaak onderdeel van die geschiedenis geworden. Op dat moment is een goede externe begeleider zeer waardevol. Op die manier kun je als leidinggevende ook actief deelnemer worden van een proces. Waar Winnie wat mij betreft vooral in uitblinkt, is haar vaardigheid om zelfs in confronterende situaties, waar emoties dicht aan de oppervlakte liggen, tot de kern van uitspraken te komen en deze ontdaan van de emotie functioneel in te zetten in het proces. Ook een heel groot voordeel: er is altijd een vervolg. Omdat het traject een begin, midden en een eind heeft, waarbij alle afspraken al vast staan. Je loopt dus nooit het risico dat goede voornemens weer verzanden door de waan van de dag"
Karen Neervoort is voorzitter van de directieteam van de faculteit Theater van ArtEZ, hogeschool voor de kunsten in Arnhem

Gertru Smit "De training Drie dimensies van leidinggeven kwam bij mij voorbij in een tijd van verandering en innovatie binnen mijn afdeling. Helaas ben ik niet veel anders dan de meeste mensen: ik houd eigenlijk niet zo van verandering. Eén van de modules van de training bleek Leidinggeven aan verandering te heten en sprak me dus direct aan. Ik heb me ingeschreven voor deze intensieve training en geen moment spijt gehad. Van te voren werd me gevraagd een case aan te leveren en dat vond ik best eng. Je hebt toch een beetje het gevoel met de billen bloot te moeten. Maar wat is het goed geweest! Het was een verademing om met een kleine groep mensen uit dezelfde branche en met een vergelijkbare functie van gedachten te wisselen. In no time was de sfeer comfortabel en veilig. En ondanks dat je hard aan het werk bent kwam ik totaal tot rust. Het is inmiddels drie jaar geleden maar ik merk dat ik nog steeds gebruik maak van aangeleerde methoden en opgedane inzichten. Zeker in deze woelige tijden, met weer volop veranderingen in de branche voor de boeg, is dat een prettig gevoel."
Gertru Smit is hoofd muziek bij Fluxus, Centrum voor de kunsten Zaanstad

Maaike Deckers "Een van de eerste taken die ik te doen kreeg toen ik bij deze organisatie begon, was een certificeringtraject begeleiden. Een onderdeel daarvan is een zelfevaluatie. Die zelfevaluatie gaf het managementteam aanleiding om op een aantal fronten te willen verbeteren. Met Consenheim Consult had ik eerder al goede ervaringen opgedaan en dus heb ik Winnie ingeschakeld om ons in een professionaliseringstraject te begeleiden. Ook hebben de diverse afdelingshoofden en ook ikzelf de training Drie Dimensies van Leidinggeven gevolgd. We plannen nog steeds af en toe een sessie met Winnie, herhaling blijkt de grote kracht. Ze haalt de belangrijke thema's weer op de voorgrond en brengt ons steeds in een diepere laag van die thema's. De dijk van ervaring die ze meebrengt heeft daarin een grote meerwaarde. Tijden van bezuinigingen dwingen je om doordachte keuzes te maken. Ik zal er voor blijven kiezen om waar nodig externe begeleiding in te zetten; belangrijk voor mij is om er goed op te letten dat het effect van die inzet effectief een weerslag heeft op de koersveranderingen in onze branche."
Maaike Deckers is directeur van Artiance, Centrum voor de Kunsten in Alkmaar